miércoles, 17 de diciembre de 2008

Periodista del Zapatazo a George Bush podría ser condenado a 15 años de prisión

VEA EL VIDEO DEL ZAPATAZO

El periodista Muntazer al-Zaidi, que arrojó sus zapatos y gritó "perro" al presidente de Estados Unidos, George W. Bush, admitió su agresión frente a un juez, señaló Abdul Satar Birqadr, portavoz del Consejo judicial de Irak.

El reportero de un canal de televisión iraquí podría ser condenado a 15 años de cárcel por la acción, por la que es ahora es considerado un héroe en el mundo árabe.

El lanzar los zapatos a alguien es considerado un grave insulto en el mundo árabe.

Un hermano de Muntazer al-Zaidi fue maltratado desde su detención, denunció Dargham, su hermano mayor, a la cadena pública británica BBC. Al Ziadi tiene una mano y varias costillas rotas, hemorragias internas y una herida en un ojo, a consecuencia de los golpes que ha recibido tras ser detenido por lanzar sus zapatos a Bush durante una rueda de prensa en Bagdad.

miércoles, 5 de noviembre de 2008

Discurso de la victoria de Obama



Texto completo del discurso del próximo presidente de Estados Unidos, Barack Obama, pronunciado ante más de 100.000 personas en el Grant Park de Chicago
Hola, Chicago!
Si todavía queda alguien por ahí que aún duda de que Estados Unidos es un lugar donde todo es posible, quien todavía se pregunta si el sueño de nuestros fundadores sigue vivo en nuestros tiempos, quien todavía cuestiona la fuerza de nuestra democracia, esta noche es su respuesta.
Es la respuesta dada por las colas que se extendieron alrededor de escuelas e iglesias en un número cómo esta nación jamás ha visto, por las personas que esperaron tres horas y cuatro horas, muchas de ellas por primera vez en sus vidas, porque creían que esta vez tenía que ser distinta, y que sus voces podrían suponer esa diferencia.
Es la respuesta pronunciada por los jóvenes y los ancianos, ricos y pobres, demócratas y republicanos, negros, blancos, hispanos, indígenas, homosexuales, heterosexuales, discapacitados o no discapacitados. Estadounidenses que transmitieron al mundo el mensaje de que nunca hemos sido simplemente una colección de individuos ni una colección de estados rojos y estados azules.
Somos, y siempre seremos, los Estados Unidos de América.
Es la respuesta que condujo a aquellos que durante tanto tiempo han sido aconsejados a ser escépticos y temerosos y dudosos sobre lo que podemos lograr, a poner manos al arco de la Historia y torcerlo una vez más hacia la esperanza en un día mejor.
Ha tardado tiempo en llegar, pero esta noche, debido a lo que hicimos en esta fecha, en estas elecciones, en este momento decisivo, el cambio ha venido a Estados Unidos.
Esta noche, recibí una llamada extraordinariamente cortés del senador McCain.
El senador McCain luchó larga y duramente en esta campaña. Y ha luchado aún más larga y duramente por el país que ama. Ha aguantado sacrificios por Estados Unidos que no podemos ni imaginar. Todos nos hemos beneficiado del servicio prestado por este líder valiente y abnegado.
Le felicito; felicito a la gobernadora Palin por todo lo que han logrado. Y estoy deseando colaborar con ellos para renovar la promesa de esa nación durante los próximos meses.
Quiero agradecer a mi socio en este viaje, un hombre que hizo campaña desde el corazón, e hizo de portavoz de los hombres y las mujeres con quienes se crío en las calles de Scranton y con quienes viajaba en tren de vuelta a su casa en Delaware, el vicepresidente electo de los Estados Unidos, Joe Biden.
Y no estaría aquí esta noche sin el respaldo infatigable de mi mejor amiga durante los últimos 16 años, la piedra de nuestra familia, el amor de mi vida, la próxima primera dama de la nación, Michelle Obama.
Sasha y Malia, os quiero a las dos más de lo que podéis imagina. Y os habéis ganado el nuevo cachorro que nos acompañará hasta la nueva Casa Blanca. Y aunque ya no está con nosotros, sé que mi abuela nos está viendo, junto con la familia que hizo de mí lo que soy. Los echo en falta esta noche. Sé que mi deuda para con ellos es incalculable
A mi hermana Maya, mi hermana Alma, al resto de mis hermanos y hermanas, muchísimas gracias por todo el respaldo que me habéis aportado. Estoy agradecido a todos vosotros. Y a mi director de campaña, David Plouffe, el héroe no reconocido de esta campaña, quien construyó la mejor, la mejor campaña política, creo, en la Historia de los Estados Unidos de América.
A mi estratega en jefe, David Axelrod, quien ha sido un socio mío a cada paso del camino. Al mejor equipo de campaña que se ha compuesto en la historia de la política. Vosotros hicisteis realidad esto, y estoy agradecido para siempre por lo que habéis sacrificado para lograrlo.
Pero sobre todo, no olvidaré a quién pertenece de verdad esta victoria. Os pertenece a vosotros. Os pertenece a vosotros.
Nunca parecí el aspirante a este cargo con más posibilidades. No comenzamos con mucho dinero ni con muchos avales. Nuestra campaña no fue ideada en los pasillos de Washington. Se inició en los jardines traseros de Des Moines y en los cuartos de estar de Concord y en los porches de Charleston. Fue construida por los trabajadores y las trabajadoras que recurrieron a los pocos ahorros que tenían para donar a la causa cinco dólares y diez dólares y veinte dólares
Adquirió fuerza de los jóvenes que rechazaron el mito de la apatía de su generación, que dejaron atrás sus casas y sus familiares para hacer trabajos que les procuraron poco dinero y menos sueño.
Adquirió fuerza de las personas no tan jóvenes que hicieron frente al gélido frío y el ardiente calor para llamar a las puertas de desconocidos y de los millones de estadounidenses que se ofrecieron voluntarios y organizaron y demostraron que, más de dos siglos después, un gobierno del pueblo, por el pueblo y para el pueblo no se ha desvanecido de la Tierra.
Esta es vuestra victoria.
Y sé que no lo hicisteis sólo para ganar unas elecciones. Y sé que no lo hicisteis por mí. Lo hicisteis porque entendéis la magnitud de la tarea que queda por delante. Mientras celebramos esta noche, sabemos que los retos que nos traerá el día de mañana son los mayores de nuestras vidas -dos guerras, un planeta en peligro, la peor crisis financiera desde hace un siglo-.
Mientras estamos aquí esta noche, sabemos que hay estadounidenses valientes que se despiertan en los desiertos de Irak y las montañas de Afganistán para jugarse la vida por nosotros.
Hay madres y padres que se quedarán desvelados en la cama después de que los niños se hayan dormido y se preguntarán cómo pagarán la hipoteca o las facturas médicas o ahorrar lo suficiente para la educación universitaria de sus hijos.
Hay nueva energía por aprovechar, nuevos puestos de trabajo por crear, nuevas escuelas por construir, y amenazas por contestar, alianzas por reparar.
El camino por delante será largo. La subida será empinada. Puede que no lleguemos en un año ni en un mandato. Sin embargo, Estados Unidos, nunca he estado tan esperanzado como estoy esta noche de que llegaremos.
Os prometo que, nosotros, como pueblo, llegaremos.
Habrá percances y comienzos en falso. Hay muchos que no estarán de acuerdo con cada decisión o política mía cuando sea presidente. Y sabemos que el gobierno no puede solucionar todos los problemas.
Pero siempre seré sincero con vosotros sobre los retos que nos afrontan. Os escucharé, sobre todo cuando discrepamos. Y sobre todo, os pediré que participéis en la labor de reconstruir esta nación, de la única forma en que se ha hecho en Estados Unidos durante 221 años bloque por bloque, ladrillo por ladrillo, mano encallecida sobre mano encallecida.
Lo que comenzó hace 21 meses en pleno invierno no puede terminar en esta noche otoñal. Esta victoria en sí misma no es el cambio que buscamos. Es sólo la oportunidad para que hagamos ese cambio. Y eso no puede suceder si volvemos a como era antes. No puede suceder sin vosotros, sin un nuevo espíritu de sacrificio.
Así que hagamos un llamamiento a un nuevo espíritu del patriotismo, de responsabilidad, en que cada uno echa una mano y trabaja más y se preocupa no sólo de nosotros mismos sino el uno del otro.
Recordemos que, si esta crisis financiera nos ha enseñado algo, es que no puede haber un Wall Street (sector financiero) próspero mientras que Main Street (los comercios de a pie) sufren.
En este país, avanzamos o fracasamos como una sola nación, como un solo pueblo. Resistamos la tentación de recaer en el partidismo y mezquindad e inmadurez que han intoxicado nuestra vida política desde hace tanto tiempo.
Recordemos que fue un hombre de este estado quien llevó por primera vez a la Casa Blanca la bandera del Partido Republicano, un partido fundado sobre los valores de la autosuficiencia y la libertad del individuo y la unidad nacional.
Esos son valores que todos compartimos. Y mientras que el Partido Demócrata ha logrado una gran victoria esta noche, lo hacemos con cierta humildad y la decisión de curar las divisiones que han impedido nuestro progreso.
Como dijo Lincoln a una nación mucho más dividida que la nuestra, no somos enemigos sino amigos. Aunque las pasiones los hayan puesto bajo tensión, no deben romper nuestros lazos de afecto.
Y a aquellos estadounidenses cuyo respaldo me queda por ganar, puede que no haya obtenido vuestro voto esta noche, pero escucho vuestras voces. Necesito vuestra ayuda. Y seré vuestro presidente, también.
Y a todos aquellos que nos ven esta noche desde más allá de nuestras costas, desde parlamentos y palacios, a aquellos que se juntan alrededor de las radios en los rincones olvidados del mundo, nuestras historias son diversas, pero nuestro destino es compartido, y llega un nuevo amanecer de liderazgo estadounidense.
A aquellos, a aquellos que derrumbarían al mundo: os vamos a vencer. A aquellos que buscan la paz y la seguridad: os apoyamos. Y a aquellos que se preguntan si el faro de Estados Unidos todavía ilumina tan fuertemente: esta noche hemos demostrado una vez más que la fuerza auténtica de nuestra nación procede no del poderío de nuestras armas ni de la magnitud de nuestra riqueza sino del poder duradero de nuestros ideales; la democracia, la libertad, la oportunidad y la esperanza firme.
Allí está la verdadera genialidad de Estados Unidos: que Estados Unidos puede cambiar. Nuestra unión se puede perfeccionar. Lo que ya hemos logrado nos da esperanza con respecto a lo que podemos y tenemos que lograr mañana.
Estas elecciones contaron con muchas primicias y muchas historias que se contarán durante siglos. Pero una que tengo en mente esta noche trata de una mujer que emitió su papeleta en Atlanta. Ella se parece mucho a otros que guardaron cola para hacer oír su voz en estas elecciones, salvo por una cosa: Ann Nixon Cooper tiene 106 años.
Nació sólo una generación después de la esclavitud; en una era en que no había automóviles por las carreteras ni aviones por los cielos; cuando alguien como ella no podía votar por dos razones -porque era mujer y por el color de su piel. Y esta noche, pienso en todo lo que ella ha visto durante su siglo en Estados Unidos- la desolación y la esperanza, la lucha y el progreso; las veces que nos dijeron que no podíamos y la gente que se esforzó por continuar adelante con ese credo estadounidense: Sí podemos.
En tiempos en que las voces de las mujeres fueron acalladas y sus esperanzas descartadas, ella sobrevivió para verlas levantarse, expresarse y alargar la mano hacia la papeleta. Sí podemos. Cuando había desesperación y una depresión a lo largo del país, ella vio cómo una nación conquistó el propio miedo con un Nuevo Arreglo, nuevos empleos y un nuevo sentido de propósitos comunes.
Sí podemos
Cuando las bombas cayeron sobre nuestro puerto y la tiranía amenazó al mundo, ella estaba allí para ser testigo de cómo una generación respondió con grandeza y la democracia fue salvada.
Sí podemos.
Ella estaba allí para los autobuses de Montgomery, las mangas de riego en Birmingham, un puente en Selma y un predicador de Atlanta que dijo a un pueblo: "Lo superaremos".
Sí podemos.
Un hombre llegó a la luna, un muro cayó en Berlín y un mundo se interconectó a través de nuestra ciencia e imaginación.
Y este año, en estas elecciones, ella tocó una pantalla con el dedo y votó, porque después de 106 años en Estados Unidos, durante los tiempos mejores y las horas más negras, ella sabe cómo Estados Unidos puede cambiar.
Sí podemos.
Estados Unidos, hemos avanzado mucho. Hemos visto mucho. Pero queda mucho más por hacer. Así que, esta noche, preguntémonos -si nuestros hijos viven hasta ver el próximo siglo, si mis hijas tienen tanta suerte como para vivir tanto tiempo como Ann Nixon Cooper, ¿qué cambio verán? ¿Qué progreso habremos hecho?
Esta es nuestra oportunidad de responder a ese llamamiento. Este es nuestro momento. Estos son nuestros tiempos, para dar empleo a nuestro pueblo y abrir las puertas de la oportunidad para nuestros pequeños; para restaurar la prosperidad y fomentar la causa de la paz; para recuperar el sueño americano y reafirmar esa verdad fundamental, que, de muchos, somos uno; que mientras respiremos tenemos esperanza.
Y donde nos encontramos con escepticismo y dudas y aquellos que nos dicen que no podemos, contestaremos con ese credo eterno que resume el espíritu de un pueblo: Sí podemos.
Gracias. Que Dios os bendiga. Y que Dios bendiga a los Estados Unidos de América

miércoles, 15 de octubre de 2008

Experta destaca importancia de una buena estrategia de relaciones públicas


ENTREVISTA / KAREN OVSEYEVITZ
“Muchas empresas carecen de planificación estratégica”
Denisse Cepeda - Publicado por el Listín Diario, el 10/15/2008

KAREN OVSEYEVITZ, DIRECTORA REGIONAL DE PORTER NOVELLI

SANTO DOMINGO.- Karen Ovseyevitz vino al país para participar en el “Maratón de marcas” que hizo la Liga Dominicana de Agencias Publicitarias (Lidap) la semana pasada, en la cual se discutieron temas sobre las nuevas tendencias en mercadotecnia, publicidad y comunicación. Al conversar con LISTÍN DIARIO habla sobre la relevancia de las relaciones públicas dentro de la mezcla de mercadotecnia, y de la importancia que tiene para las empresas una práctica comunicacional estratégica y continua.
VISIÓN
Karen Ovseyevitz tiene más de 18 años de experiencia en el área de relaciones públicas y mercadotecnia. Se graduó del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) como licenciada en Sistemas Computacionales y Administrativos.En el 2000 estudió un programa de Alta Dirección en el IPADE, la escuela más reconocida en México. Fundó la agencia de relaciones públicas Martec Porter Novelli en 1993 y fue directora general 10 años. Desde enero de 2007 es responsable de consolidar a Porter Novelli en Latinoamérica donde tiene 19 oficinas y más de 100 clientes.

¿Cuáles son las nuevas tendencias de comunicación que se están dando en las empresas?
Se está ampliando la visión de ver a tu público como una audiencia integrada, tomando en cuenta todos los públicos que te afectan para construir o destruir una reputación y ver cuál es la situación con cada público. Eso significa que no es únicamente trabajar con el consumidor, sino con todos: canal de distribución, canal de ventas, de proveedores, las comunidades en donde opera la empresa, gobierno local y estatal; tener una visión mucho más holística. Los momentos en que estamos viviendo requieren también una preparación muy seria hacia el manejo de crisis. Las empresas tienen que estar profesionalmente preparadas para cualquier crisis que pueda venir: económica, laboral, es decir, interna o externa.
¿Cuál es el impacto de las redes sociales en el marketing comunicacional?
Se ha producido un crecimiento fortísimo en redes sociales. En Latinoamérica creció 33% tan sólo en el primer semestre de este año. Es un canal que le permite al consumidor desarrollar el “boca a boca”, un comportamiento que es más fuerte cada día. Antes la empresa daba una comunicación vertical (de la empresa a los públicos), pero ahora es horizontal en la cual los públicos se están comunicando entre ellos.
¿Cómo se puede manejar la comunicación de una empresa a través de las redes sociales?
Lo primero es escuchar qué se está hablando ahí; analizar, buscar, participar en la red para ver de qué se está hablando. Hasta hace poco las empresas decían “eso es otro mundo y lo que pase allá no afectará al mundo real”. Sin embargo, ahora están pidiendo analizar lo que pasa ahí. Después, hacer una estrategia de respuesta: entrar a participar, no a controlar, y esto se logra creando un contenido interesante para este segmento y apoyar la creación de comunidades que ayuden a cambiar el tono de la discusión.
¿Cómo puede darse la comunicación integral entre departamentos de marketing, publicidad y comunicación?
Las empresas lo que necesitan es alguien que se haga cargo de su marca. No se trata necesariamente de que todas las disciplinas de mercadotecnia trabajen juntas o la misma agencia te ofrezca todo, sino asegurarse de que haya una estrategia clara y que todas las áreas la ejecuten sobre esa estrategia con plataformas de mensajes muy claras. A veces hay una plataforma de mensaje, pero la ejecución de la publicidad, del correo directo, de la estrategia digital dan mensajes diferentes que se contraponen y eso es lo que no puede seguir pasando. No creo que deba ser una agencia la que haga todo, pero sí que haya una estrategia integral y un mensaje integral y que las ejecuciones se adapten a las diferentes disciplinas.
¿Cómo puede una empresa generar valor a través de la comunicación?
Mediante la reputación que se forma con la percepción y la relación que tiene la empresa con todas las audiencias que la rodean. La reputación puede tardar muchos años en construirse y pocos minutos para destruirse. Entonces se construye mediante una relación sana y de ganar-ganar con cada audiencia.
¿Qué factores impiden el desarrollo de la gestión comunicacional?
A veces las empresas no le dan la relevancia a la gestión de comunicación de manera continua, sino que la utilizan cuando la crisis ya está en su puerta. Otra situación es que estamos en un mundo cada vez más conectado y minimizamos la relevancia de ver lo que pasa fuera de nuestras fronteras. Cuando hay un problema fuera del país que pueda dañar la reputación de la empresa puede tener un efecto en el ámbito local muy fuerte. En Latinoamérica, en general, hay una falta de planeación de comunicación estratégica. Falta educación para concienciar a las organizaciones sobre la necesidad de contar con plataformas comunicativas.

Experta destaca importancia de una buena estrategia de relaciones públicas


ENTREVISTA / KAREN OVSEYEVITZ
“Muchas empresas carecen de planificación estratégica”
Denisse Cepeda - Publicado por el Listín Diario, el 10/15/2008

KAREN OVSEYEVITZ, DIRECTORA REGIONAL DE PORTER NOVELLI

SANTO DOMINGO.- Karen Ovseyevitz vino al país para participar en el “Maratón de marcas” que hizo la Liga Dominicana de Agencias Publicitarias (Lidap) la semana pasada, en la cual se discutieron temas sobre las nuevas tendencias en mercadotecnia, publicidad y comunicación. Al conversar con LISTÍN DIARIO habla sobre la relevancia de las relaciones públicas dentro de la mezcla de mercadotecnia, y de la importancia que tiene para las empresas una práctica comunicacional estratégica y continua.
VISIÓN
Karen Ovseyevitz tiene más de 18 años de experiencia en el área de relaciones públicas y mercadotecnia. Se graduó del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) como licenciada en Sistemas Computacionales y Administrativos.En el 2000 estudió un programa de Alta Dirección en el IPADE, la escuela más reconocida en México. Fundó la agencia de relaciones públicas Martec Porter Novelli en 1993 y fue directora general 10 años. Desde enero de 2007 es responsable de consolidar a Porter Novelli en Latinoamérica donde tiene 19 oficinas y más de 100 clientes.

¿Cuáles son las nuevas tendencias de comunicación que se están dando en las empresas?
Se está ampliando la visión de ver a tu público como una audiencia integrada, tomando en cuenta todos los públicos que te afectan para construir o destruir una reputación y ver cuál es la situación con cada público. Eso significa que no es únicamente trabajar con el consumidor, sino con todos: canal de distribución, canal de ventas, de proveedores, las comunidades en donde opera la empresa, gobierno local y estatal; tener una visión mucho más holística. Los momentos en que estamos viviendo requieren también una preparación muy seria hacia el manejo de crisis. Las empresas tienen que estar profesionalmente preparadas para cualquier crisis que pueda venir: económica, laboral, es decir, interna o externa.
¿Cuál es el impacto de las redes sociales en el marketing comunicacional?
Se ha producido un crecimiento fortísimo en redes sociales. En Latinoamérica creció 33% tan sólo en el primer semestre de este año. Es un canal que le permite al consumidor desarrollar el “boca a boca”, un comportamiento que es más fuerte cada día. Antes la empresa daba una comunicación vertical (de la empresa a los públicos), pero ahora es horizontal en la cual los públicos se están comunicando entre ellos.
¿Cómo se puede manejar la comunicación de una empresa a través de las redes sociales?
Lo primero es escuchar qué se está hablando ahí; analizar, buscar, participar en la red para ver de qué se está hablando. Hasta hace poco las empresas decían “eso es otro mundo y lo que pase allá no afectará al mundo real”. Sin embargo, ahora están pidiendo analizar lo que pasa ahí. Después, hacer una estrategia de respuesta: entrar a participar, no a controlar, y esto se logra creando un contenido interesante para este segmento y apoyar la creación de comunidades que ayuden a cambiar el tono de la discusión.
¿Cómo puede darse la comunicación integral entre departamentos de marketing, publicidad y comunicación?
Las empresas lo que necesitan es alguien que se haga cargo de su marca. No se trata necesariamente de que todas las disciplinas de mercadotecnia trabajen juntas o la misma agencia te ofrezca todo, sino asegurarse de que haya una estrategia clara y que todas las áreas la ejecuten sobre esa estrategia con plataformas de mensajes muy claras. A veces hay una plataforma de mensaje, pero la ejecución de la publicidad, del correo directo, de la estrategia digital dan mensajes diferentes que se contraponen y eso es lo que no puede seguir pasando. No creo que deba ser una agencia la que haga todo, pero sí que haya una estrategia integral y un mensaje integral y que las ejecuciones se adapten a las diferentes disciplinas.
¿Cómo puede una empresa generar valor a través de la comunicación?
Mediante la reputación que se forma con la percepción y la relación que tiene la empresa con todas las audiencias que la rodean. La reputación puede tardar muchos años en construirse y pocos minutos para destruirse. Entonces se construye mediante una relación sana y de ganar-ganar con cada audiencia.
¿Qué factores impiden el desarrollo de la gestión comunicacional?
A veces las empresas no le dan la relevancia a la gestión de comunicación de manera continua, sino que la utilizan cuando la crisis ya está en su puerta. Otra situación es que estamos en un mundo cada vez más conectado y minimizamos la relevancia de ver lo que pasa fuera de nuestras fronteras. Cuando hay un problema fuera del país que pueda dañar la reputación de la empresa puede tener un efecto en el ámbito local muy fuerte. En Latinoamérica, en general, hay una falta de planeación de comunicación estratégica. Falta educación para concienciar a las organizaciones sobre la necesidad de contar con plataformas comunicativas.

martes, 30 de septiembre de 2008

¡Cómo impactará el derrumbe de Wall Street a RD?



¿Cómo afectará la crisis financiera de Estados Unidos a la República Dominicana? Esta es la gran pregunta que se plantean ahora los economistas. Contrario al optimismo de muchos, está descartado que el país saldrá inmune de la debacle de Wall Street.
Se espera que los sectores que resultarán más afectados sean las remesas, el turismo y las inversiones, tres esferas generadoras de divisas.
La alternativa estará en cuáles medidas tomarán las autoridades económicas para reducir el impacto de la crisis que enfrenta la economía más grande, en un mundo globalizado, donde ningún país puede sustraerse de lo que sucede en los mercados internacionales.
Esta es la caída más grande en la historia de Wall Stree, por debajo de los 777 puntos del Dow Jones, muy por encima del derrumbe de la bolsa de Nueva York después de los ataques del 11 de septiembre de 2001, que fue de alrededor de los 600 puntos.
En tanto, el gobierno de George Bush sigue haciendo esfuerzos por convencer a sus aliados republicanos en el Congreso (partidarios del libre mercado) de la necesidad de inyectar a la banca un paquete de 700 mil millones de dólares. Un sacrificio más para los contribuyentes.
Producto de la grave situación financiera creada por más de 15 años de excesos bursátiles, se prevé que los capitales escasearán y se desatará una fiera lucha por atraerlos, lo que exigirá una mayor eficiencia competitiva de República Dominicana, especialmente en cuanto a transparencia y seguridad jurídica para los inversionistas, tal como acaba de advertir el secretario de Estado de Comercio de Estados Unidos, Carlos Gutiérrez.
Las turbulencias de los mercados financieros estadounidenses indican que a partir de ahora el sistema capitalista no será igual; que vendrá un período de ajuste y de redistribución de capitales, del que ninguna región o país quedará inmune.
La gran pregunta es ¿cómo nos impactarán esos reajustes y de qué intensidad serán?

martes, 23 de septiembre de 2008

Radhamés Gómez Pepín: el legado de un maestro

Radhamés Gómez Pepín recibió un caluroso homenaje de sus colegas y amigos, con el libro publicado por el Banco de Reservas “El legado de un periodista”, sobre la vida y obra del veterano periodista Radhamés Gómez Pepín.

Durante la presentación de la obra, compilada por Domingo Del Pilar y José Rafael Sosa, el Colegio de Periodistas Dominicano (CDP) declaró al director de El Nacional como “maestro del periodismo dominicano” por sus ejercicio profesional de más de 50 años.

La obra compila varias entrevistas realizadas a Gómez Pepín, además de testimonios sobre su ejercicio profesional. También hace un retrato sobre su personalidad y mística profesional.





Radhamés Gómez Pepín en compañía de su esposa Cornelia Margarita Torres y sus hijos Chiqui, Adriana, César, Orlando y Ramón.


Daniel Toribio, administrador general de Banreservas, abogó porque el reconocido periodista escriba sus memorias, que datan de sus años como reportero encargado de cubrir la fuente del Palacio Nacional durante la dictadura trujillista.

Pepín CorripioPara el propietario del periódico El Nacional, José Luis Corripio Estrada, “Radhamés pertenece a ese reducido grupo emblemático y mítico de la historia del periodismo dominicano que con su dignidad y honestidad a toda prueba ha logrado mantener la confianza de la sociedad en sus mejores comunicadores y los medios que ellos representan”.

En un breve escrito que titula “Mi amigo Radhamés”, el empresario lo define como “un ejemplo vivo del periodismo responsable y audaz que lucha por los mejores principios y el respeto de los derechos humanos”.

Molina Morillo, fundador de El Nacional en 1965, afirma que el diario es “una reacción de rebeldía ante el abuso y la impotencia”. Añade que fue uno de los pocos medios de comunicación que se mantuvo en actitud crítica contra la intervención militar de los Estados Unidos y en defensa de la constitucionalidad, que se buscaba restablecer mediante la Revolución de Abril. Añadió que Gómez Pepín fue uno de los más entusiastas participantes en este proyecto.



Daniel Toribio entrega un ejemplar de la obra a Gómez Pepín. Observan Altagracia Paulino y José Rafael Sosa.


Los editores afirman que la publicación de la obra estuvo a punto de fracasar por la negativa de Gómez Pepín. Al respecto, Del Pilar subraya que decidió escribir el libro junto a Sosa ante su frustración de intentar (y oponerse Gómez Pepín) a publicar una reseña sobre una entrevista que le hiciera César Medina en su programa televisivo.

Sosa revela que ante la ausencia de las memorias escritas por el veterano periodista tuvieron que recabar diversos materiales y escribir sobre él, así como compilar algunas de las entrevistas que se le han hecho.

jueves, 18 de septiembre de 2008

Relaciones Públicas y globalización

(APUNTES 2)

1) Las Relaciones Públicas son el producto del desarrollo de las fuerzas del mercado y un esfuerzo para el entendimiento entre las instituciones y sus públicos.

2) Relaciones públicas globales para una economía global.

3) El contexto en que nos movemos:

-Los públicos están expuestos a un exceso de información.
-Los medios son los que determinan la agenda del debate.
-Los medios se constituyen en un filtro de selección del mensaje que llega a los públicos.
-El Internet por ser un medio democrático no discrimina el mensaje. El usuario está expuesto a todo tipo de información sin importar su banalidad, lo que nos obliga a pensar en los espacios más adecuados y selectivos para poder llegar a los internautas.

4) Cuatro problemas a resolver a la hora de trazar una estrategia de comunicación, según Juan Manuel Mazo:
1) El público al que va dirigido el mensaje.
2) Qué mensaje vamos a difundir.
3) La forma de difundir el mensaje (aspectos culturales, sociológicos, religiosos y niveles formativos de las audiencias).
4) El medio por donde difundiremos el mensaje.

VerveEarth