Cierre de Clave y Clave Digital limita pluralidad informativa en República Dominicana

El cierre del semanario Clave y Clave Digital representa un duro golpe para el periodismo dominicano, porque viene a acrecentar el desempleo periodístico y a estrechar el círculo de la pluralidad informativa en el país.

Esta decisión se produce en momentos en que la concentración de medios se consolida en pocas manos, afectando la diversidad informativa, que para una democracia resulta vital.

A pesar de que el cierre de Clave Impreso y Clave Digital se atribuye a razones económicas, los motivos no están demasiado claros, tanto por la forma en que se produjo el cese de ambos periódicos como por las circunstancias que la envuelven.

Su director, Fausto Rosario Adames, en su columna de esta semana, afirma que la clausura de Clave no es definitiva, sino que hacen una pausa, alegando que nunca abandonarán “este oficioso riesgoso” que es el periodismo.

Un punto llamativo es el contenido del Editorial del número de cierre de Clave, titulado “Ante un plan criminal”, en el que se refiere al asesinato a tiros, el martes, del médico Sergio Rafael Rojas Soriano, que, según observa el semanario “fue víctima de un trabajo de inteligencia criminal y ejecutado profesionalmente”.

“Hasta CLAVE llegaron informaciones de que el asesinato se produjo por un error, ya que la orden era atentar contra la vida de un ejecutivo periodístico, de edad y contextura física similares a las del médico, que en horas de la mañana se ejercita en ese lugar”.

Sean por motivos económicos o por presiones de "poderes fácticos", al decir de algunos sectores, la clausura de estos dos medios de comunicación resultan un traspiés para el negocio periodístico dominicano y la desaparición de una fuente de trabajo para un equipo de profesionales periodísticos.

El espectáculo Sobeida Félix en los medios de comunicación

Sobeida Félix, como una gran estrella de cine, vive su momento de fama en los medios de comunicación. Y eso, nada más que eso, será. Mañana quedará olvidada y enterrada en una triste y cutre celda, rodeada del bajo mundo.

Y es que el morbo de la gente va con la corriente, como el río. Fluye sin cesar, arrastrada por el devenir. La razón no es obstáculo que ataje la opinión pública mayoritaria. La gente quiere saber, sentir, oir, oler y captar el magnetismo de quienes han osado transgredir las normas sociales. Y encima airean sin desenfado la bonanza que le prodigó su arrojo.

Muchos critican a los medios de comunicación por mostrar, proyectar y “analizar” la telenovela de moda protagonizada por Figueroa Agosto y Sobeida Félix.

Ahora cabe preguntarse ¿son los medios de comunicación responsables de que estas personas hayan burlado descaradamente las leyes? ¿Son los medios de comunicación responsables de la complicidad que estos protagonistas se agenciaron con las más altas instancias de la sociedad? ¿Son los medios responsables de permitir los acendrados vínculos creados –especialmente por Figueroa Agosto- con el poder militar? No, los medios de comunicación sencillamente son el reflejo de lo que acontece en la sociedad.

Reclamarle a los medios “ser más responsables al tratar el caso Sobeida” es no mirarse en nuestro espejo social. Los medios no pueden sustraerse al hecho que impacta y magnetiza a los dominicanos. Y Sobeida Félix es la atracción que arrastra al público, como corriente río abajo, hacia las páginas de los periódicos, los canales de televisión y los portales digitales.

Esa es la triste realidad que debemos cuestionar, especialmente cuáles valores, temas, asuntos, casos, comidillas o cotilleos atraen la atención de los dominicanos, y que los medios -como reflejo que son de las sociedades a las que pertenecen- simplemente reproducen.

En tal virtud, la preocupación de vital transcendencia, como proponía el maestro Pedro Henríquez Ureña, que debe provocarnos debería ser mirar hacia la raíz de las cosas, de nuestro problema de hoy: cuáles son los valores sociales que admiramos los dominicanos…y por qué. En consecuencia, Sobeida Félix, sólo es un grano dañado del inmenso granero dominicano.

Enlaces relacionados:

Moscoso Segarra asegura el país vive "arritmia moral"

Editorial El Nacional: La culpa de los medios

Editorial de El Caribe: Los hechos son hechos

¿Qué cosa hacen mejor las empresas líderes que sus competidores?

La fórmula está relacionada con la visión estratégica que desarrollan las organizaciones líderes para tener claro hacia dónde van y qué quieren lograr, pero sobre todo que asegurarse que sus empleados tengan claras estas metas y se sientan partícipes de ellas.
Otros elementos consustanciales a esas entidades son la aplicación de controles; la aplicación de métodos creativos para ser cada vez más eficientes y la mejor retribución de los recursos humanos y una definida política de retención de talentos.
Esas son las características que definen a las empresas exitosas y reconocidas de Centroamérica y República Dominicana, según revela un estudio publicado en junio. por la Revista Summa y la firma Hay Group.
Pero lo sorprendente es que los dos primeros lugares del cuadro de honor de las empresas líderes de la región lo ocupan empresas panameñas de capital estatal (Autoridad del Canal de Panamá y el Banco General del país centroamericano), que tienen como particularidad la gestión gerencial libre de la intervención perniciosa de la política partidaria. De República Dominicana ocupan el prestigioso cuadro de honor el Grupo León Jimenes, en el tercer lugar; y el Banco Popular, en el quinto.
Algunos de los aspectos básicos que salen a relucir de la investigación es que las empresas exitosas tienen claramente definidos sus sistemas de planeación, integración, medición y tomas de decisiones, acciones vinculadas directamente a un conjunto de valores corporativos y acciones dirigidas a preservar talentos y a proporcionar la mejor retribución para estos, como soportes para alcanzar sus metas de negocios.
A continuación sintetizamos los aspectos comunes que caracterizan a las corporaciones líderes:
1. Visión estratégica clara. Las empresas líderes han invertido tiempo y recursos en clarificar su intención estratégica, de manera que sea comprensible para todos los niveles dentro de la organización, comenzando por su equipo ejecutivo. Las palabras claves para lograrlo son inspiración y compromiso, lo que quiere decir que se han empeñado en desarrollar canales efectivos de comunicación interna para lograrlo.
2. Coherencia con los valores y la cultura. Otro elemento diferenciador es que las organizaciones líderes tienen una marcada coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. Esto las diferencia del resto y es algo que ha inculcado siempre el Grupo León Jiménez, porque al decir de su presidente, don José A. León Asensio, “la gente tiene que vivir lo que cree y debe empatar con los valores de la organización”.
3. Reconocimiento y retribución. Las empresas líderes también se diferencian por aplicar mecanismos que retribuyen a sus empleados. Aplican un sistema de remuneración en salarios, que se corresponde con el desempeño. Ven claro la correspondencia entre estrategia de negocios y compensación de sus empleados, porque saben que es una inversión con retorno.
4. Desarrollo de Competencias individuales y de equipo. Las organizaciones líderes han definido qué tipo de entrenamiento o capacitación es necesaria para lograr las competencias conductuales deseadas en cada rol de trabajo, y lograr de esta manera tener un equipo eficiente de negocios.
5. Menos burocracia. Lo más revelador del estudio de Summa y Hay Group, precisa la revista, es que las empresas más admiradas han desarrollado sistemas más veloces y menos burocráticos, acompañados de procesos de planeación y control más precisos, junto a indicadores específicos que traducen la estrategia en objetivos individuales entendidos claramente por los empleados. Es decir, saber “qué lograr” y “cómo lograrlo” y tener los medios para conseguirlo. La estrategia se ha clarificado (se entiende) y hasta se traduce en indicadores específicos de desempeño.
6. Orientación a mejorar constantemente. El trabajo está orientado a “crear las mejores prácticas” de trabajo, mediante la creatividad para ser cada vez más eficientes. Y aquí de nuevo la formulita mágica: planeación, medición, control y evaluación.
Pero si bien esa fórmula es común en las empresas líderes consistentes, no menos cierto que un elemento es fundamental: saber adaptarse a los cambios, que en estos tiempos son demasiado veloces y la competencia no sólo es local, sino global.

José Manuel Calvo: El periodismo pasa por un momento apasionante y complicado

El subdirector del periódico español El País, José Manuel Calvo, analiza los apasionantes y complicados cambios que atraviesa el periodismo, al tiempo que ve con preocupación la pérdida de credibilidad que sufren los periodistas en algunos países. El veterano periodista participó en el almuerzo semanal del grupo Multimedios del Caribe.

Las empresas de comunicación exigen hoy un manejo diferente. El subdirector del periódico El País planteó que hay que estudiar qué tecnología hay disponible para poder aprovecharla y adecuarse a los cambios del medio.
“Lo que tenemos es que pensar y anticiparnos a las tecnologías online, a tecnologías que permiten leer el periódico en libros electrónicos, a lo que tenemos que estar muy atentos es a darles a nuestros lectores lo que quieran, cuando quieran y en el formato que quieran”, expresó José Manuel Calvo.

Para ler más...http://elcaribe.com.do/site/index.php?option=com_content&view=article&id=248523:exhorta-periodistas-a-preservar-credibilidad&catid=104:nacionales&Itemid=115

Saramago: Pensar, pensar, pensar

Creo que en la sociedad actual nos falta filosofía. Filosofía como espacio, lugar, método de reflexión, que puede no tener un objetivo concreto, como la ciencia, que avanza para satisfacer objetivos. Nos falta reflexión, pensar, necesitamos el trabajo de pensar, y me parece que, sin ideas, no vamos a ninguna parte.
Revista del Expresso, Portugal (entrevista), 11 de octubre de 2008

http://cuaderno.josesaramago.org/2010/06/18/pensar-pensar/

Poema de Saramago

El Premio Nobel de Literatura José Saramado ha dejado, con su inesperada muerte, un invaluable legado a la huminidad. Sus ensayos, su poesía y narrativa pasan a la posteridad como uno de los clásicos de nuestra época. Homenaje a sus restos. He aquí uno de sus poemas:


Catorce de junio

Cerremos esta puerta.
Lentas, despacio, que nuestras ropas caigan
Como de sí mismos se desnudarían dioses.
Y nosotros lo somos, aunque humanos.
Es nada lo que nos ha sido dado.
No hablemos pues, sólo suspiremos
Porque el tiempo nos mira.
Alguien habrá creado antes de ti el sol,
Y la luna, y el cometa, el espacio negro,
Las estrellas infinitas.
Ahora juntos, ¿qué haremos? Sea el mundo
Como barco en el mar, o pan en la mesa,
O el rumoroso lecho.
No se alejó el tiempo, no se fue. Asiste y quiere.
Su mirada aguda ya era una pregunta
A la primera palabra que decimos:Todo.

De Poesía completa, Alfaguara, pp. 636-637
http://cuaderno.josesaramago.org/2010/06/14/catorce-de-junio/

¿El dinosaurio era un cadáver?

Ausgusto Monterroso

Este artículo en el que el escrito y periodista Rafael Peralta Romero muestra las asombrosas coincidencias del cuento El dinosaurio, de Monterroso, con una frase del novelista Marco Denevi. Será publicado el domingo 23 en El Nacional, pero su autor autorizó a publicarlo por medios electrónicos. Después del domingo, también los medios impresos pueden usarlo.

Por Rafael Peralta Romero

No lo andaba buscando, pero he dado con un elemento que puede estremecer el ambiente literario hispanoamericano. Me refiero a la posibilidad de que el célebre relato “El dinosaurio”, que tanto nombre ha dado a su autor, Augusto Monterroso, sea simplemente un plagio, un robo intelectual.
El plagio consiste en copiar una obra ajena. El verbo plagiar significa “copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias”. El plagio más burdo sería apropiarse de la creación de otro sin poner nada. Un plagio inteligente incluye el parafraseo, es decir introducir cambios en la obra pero robando los sustancial.
El cuento de Monterroso, considerado el más breve que se haya conocido, dice: “Cuando despertó el dinosaurio todavía estaba allí”. Siete palabras. Monterroso nació en 1921 en Honduras, pero se le considera de Guatemala, porque vivió más tiempo en ese país.
En 1922 nació en Argentina Marco Denevi. Se dio a conocer a partir de 1955 cuando ganó un concurso organizado por la editorial Kraft con su novela “Rosaura a las diez”, ampliamente divulgada en Argentina y América.
El personaje principal de esta novela, Camilo Canegato, fue acusado de asesinar a una mujer con la que se casó y llevó a un hotelito de mala fama. Interrogado por la policía, al siguiente del hecho, Canegato niega haber cometido el crimen. La esencia de su defensa se concentra en un párrafo de siete líneas, cuando el personaje responde: “Cuando desperté el cadáver ya estaba allí”. Siete palabras.
Veamos el párrafo completo: “¿Y eso es lo que me compromete? El cadáver en mi cama. ¿Y por qué me compromete? ¿Qué culpa tengo yo de que haya aparecido el cadáver? Cuando desperté el cadáver ya estaba allí. Si usted sueña que robaba cien mil pesos, y cuando despierta ve que hay cien mil pesos debajo de su almohada, ¿qué culpa tiene?” (Denevi, Ediciones Colihue, 2005, pag. 171)
Por su estructura gramatical estas frases son idénticas. Adverbio de tiempo (cuando) más forma verbal en pretérito indicativo más artículo definido masculino más forma verbal en pasado más sustantivo (cadáver o dinosaurio) más adverbio de lugar (allí). Cinco de las siete palabras usadas por Monterroso fueron usadas por Denevi. La diferencia fundamental está en los sustantivos dinosaurio y cadáver y que mientras en un caso se emplea el adverbio de tiempo “ya” en el otro se usa “todavía”.
Monterroso contaba 34 años de edad cuando apareció “Rosaura a las diez”. Su libro “La oveja negra y demás fábulas”, en el cual aparece el cuento “El dinosaurio” fue publicado en 1969. La información cronológica permite asegurar objetivamente que Denevi no conocía el cuento de Monterroso al redactar su novela.
Una de las técnicas más eficaces para aprender o enseñar a redactar es la homosintaxis, la cual consiste en tomar un texto de un autor experimentado y construir uno nuevo usando como molde la estructura del escrito tomado. El aprendiz usa la forma, pero no el contenido del texto primario, ni siquiera las mismas palabras.
Por ejemplo, con la frase de Denevi “Cuando desperté el cadáver ya estaba allí”, podemos formar muchas basadas en esa estructura repitiendo sólo algún adverbio. Veamos: “Cuando llegué la cena ya estaba en la mesa”. Otro ejemplo: “Cuando llegó la mujer todavía permanecía aquí”.
Se trata sólo de un recurso de aprendizaje, como es también la paráfrasis, que consiste en expresar el mismo contenido de un texto con otra forma. Pero lo de Monterroso no era un juego ni un noviciado, sino obra destinada al público, con la que ha ganado mucha fama.
No me permitiré afirmar, por miedo a no ser veraz, que Monterroso haya plagiado a Denevi, pero dudas no hay que el parecido entre los dos textos es extrañamente asombroso y mueve a reflexión. Lamento que el guatemalteco no pueda –murió en 2003- aclarar esto, que manejado por gente temeraria arrojaría mucha bruma sobre su nombre.